宏興公司節能降耗成效突出

              近年來(lái)，宏興機械儀器公司發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，堅持走可持續發(fā)展之路，不斷加大管理降耗和改造降耗力度，通過(guò)結構調整、技術(shù)改造、推廣使用新設備，分解責任指標等工作，使節能降耗落到實(shí)處，各項環(huán)保和能耗指標持續向好。

公司在節能減排、提質(zhì)降耗方面，采取管理節能與技術(shù)節能相結合的方式，大力開(kāi)展生產(chǎn)改造工作。生產(chǎn)車(chē)間從線(xiàn)路設計、設備改造等方面入手，大力挖潛，通過(guò)優(yōu)化工藝，使能耗水平在2007年的基礎上進(jìn)一步降低，萬(wàn)元產(chǎn)值能耗同比降低了3%，提前實(shí)現了公司“三年節能規劃”的目標。

下半年以來(lái)，公司將責任與節能降耗指標層層分解落實(shí)，“人人有指標”，形成了涵蓋企業(yè)、車(chē)間、班組的三級管理網(wǎng)絡(luò )，主要生產(chǎn)指標進(jìn)一步優(yōu)化。

目前，公司所有生產(chǎn)設備都已更新為高科技、低能耗的新設備，還配套建設了環(huán)保設施。去年，公司與浙江某大學(xué)合作，對金工車(chē)間高耗能設備進(jìn)行改造，每年為企業(yè)節電約6萬(wàn)千瓦時(shí)。為了降低次品率，并充分利用原材料，公司發(fā)明了“宏興操作法”，既減少生產(chǎn)廢料，又節能環(huán)保，被業(yè)內廣泛采用。

三季度，技術(shù)部在各車(chē)間成立技術(shù)革新小組，各車(chē)間展開(kāi)了安全節能競賽和車(chē)間內部班組之間的競賽。大家把競賽作為一種手段，一起在競爭中想辦法，集思廣益，激發(fā)創(chuàng )造力，使節能降耗達到新的水平。

通過(guò)開(kāi)展競賽，保證了設備平穩運行，降低了電耗；嚴格執行節水措施，降低了水耗。

在公司zui近的一次生產(chǎn)調度會(huì )上，總就公司目前的節能降耗工作明確了兩個(gè)重點(diǎn)：一是節電，二是設備升級，要求有關(guān)部門(mén)立即制定行之有效的措施，迅速展開(kāi)這兩項效益可觀(guān)的節能工作；并著(zhù)手安排開(kāi)展節能教育，組織生產(chǎn)一線(xiàn)人員參加節能培訓。

張總指出，節能降耗不僅是企業(yè)應盡的社會(huì )責任，更是控制成本、實(shí)現宏興可持續發(fā)展的內在需求。公司上下要不斷增強資源憂(yōu)患意識、節約意識和環(huán)保意識，從而提高企業(yè)的資源利用效率，節能降耗。

工會(huì )向廣大員工發(fā)出倡議，在全公司范圍內開(kāi)展了以“從我做起，節約一滴水，節約一度電”為主題的節能降耗活動(dòng)，號召廣大員工在生產(chǎn)生活中，注意節能降耗，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，從舉手之勞做起。

節能降耗是企業(yè)的生存之本。宏興公司堅持做無(wú)煤企業(yè)，配合“千家企業(yè)節能行動(dòng)”，加大節能技術(shù)改造力度，優(yōu)化生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結構?，F在，公司上下形成了“人人爭節能，以企業(yè)為家”的良好風(fēng)氣。這種風(fēng)氣在企業(yè)扎根，不僅能帶來(lái)經(jīng)濟效益,也改善了企業(yè)的精神風(fēng)貌，增強了宏興的凝聚力和市場(chǎng)競爭力。企劃部 馮昌任